Перейти к содержанию

Биография

Технологии, бизнес и инвестиции.

Путь Ахмада Атамне — предпринимателя, инвестора и основателя технологических компаний: от программирования к собственным проектам и инвестициям.

01Техническая основа

Профессиональный путь Ахмада Атамне начался с программирования. В 2008 году он получил степень бакалавра информационных технологий в American College of Dubai. Учёба дала ему глубокое понимание систем — данных, архитектуры, интерфейсов и того, где они дают сбой. С тех пор у него осталась привычка сначала разобраться, как что-то работает, и только потом решать, каким оно должно стать.

Первые годы карьеры он занимался разработкой программного обеспечения и техническим консалтингом. Требования в таких проектах редко бывают чёткими, и путь от технического задания до работающего продукта приходится проходить, опираясь на практическое чутьё. Эта школа до сих пор помогает ему оценивать продукты и команды, которые их создают.

02От технологий к стратегии

Технические знания становятся гораздо ценнее, если к ним добавить понимание рынков, капитала и устройства компаний. Поэтому в 2014 году Ахмад получил степень MBA в Оксфордском университете, где учился в колледже Кибл.

В результате он одинаково уверенно разбирается и в архитектуре платформы, и в бизнес-модели. Он умеет говорить на одном языке и с инженерами, которые создают продукт, и с партнёрами, инвесторами и организациями, от которых зависит его успех.

03Руководство цифровой трансформацией

С 2015 по 2019 год Ахмад был руководителем цифровой трансформации в Tamer Group. Он возглавлял проекты по модернизации технологий, переводу бизнес-процессов в цифровой формат и внедрению цифровых решений, чтобы помочь компании развиваться и работать эффективнее.

Это была управленческая, а не чисто техническая роль. Цифровая трансформация — это не только выбор технологий, но и изменение процессов и привычной работы людей, без которого новые решения не приживаются.

04Цифровой маркетинг в масштабе региона

С 2019 по 2021 год Ахмад работал менеджером по цифровому маркетингу TikTok в регионе Ближнего Востока и Северной Африки. Это было время, когда короткие видео стали массовым форматом в арабском мире. Он отвечал за цифровой маркетинг и развитие аудитории в быстро меняющейся среде.

Этот опыт показал ему изнутри, как растут платформы: не только за счёт функций продукта, но и благодаря авторам, сообществам и культуре. Он укрепился во мнении, что людям в регионе лучше всего подходят продукты, созданные с учётом их языка и привычек.

05Технологический консалтинг

С 2020 по 2022 год Ахмад работал техническим консультантом в командах, участвовавших в разработке Tawakkalna и Sehhaty — двух цифровых сервисов, которыми пользуется огромное число людей в Саудовской Аравии. В таких проектах всё определяет масштаб: миллионы пользователей, высокие требования к надёжности и безопасности и множество специализированных команд в рамках большой программы.

06Создание компаний

В 2019 году Ахмад основал YouLive — социальную платформу для прямых трансляций, цифровых развлечений и общения авторов с аудиторией. Как основатель и CEO, он определяет развитие продукта, модель монетизации для авторов и правила сообщества. YouLive появилась в том же году, когда началась его работа в TikTok: часть описанных на сайте ролей совпадала по времени.

Его бизнес не ограничивается программным обеспечением. Он владеет Amman International Motor Show — выставочной и событийной площадкой на Airport Road в Аммане, где проходят автомобильные мероприятия, выставки и деловые встречи.

07Действующие проекты в сфере ИИ

Ахмад — основатель SALEEM AI и NEBRAS AI, двух действующих проектов в сфере искусственного интеллекта, которые работают на нескольких рынках Ближнего Востока и Северной Африки. SALEEM AI занимается медицинскими технологиями и умными решениями для цифрового здравоохранения: для Ахмада важно применять ИИ к реальным проблемам медицины. NEBRAS AI применяет искусственный интеллект в образовании и отражает его постоянную работу над технологическими решениями для региона.

Ещё один проект — TradeZ — это будущая криптобиржа, в которой главный акцент сделан на безопасность и доступность торговли. На сайте она описана такой, какая она есть сейчас: проект в разработке, а не запущенный, лицензированный или работающий сервис.

08Частные инвестиции и рынок цифровых активов

Помимо собственных компаний и технологических проектов, Ахмад Атамне активно инвестирует как частное лицо: миллионы долларов США вложены в бизнес, финансовые рынки и цифровые активы. Торговля криптовалютой в крупных объёмах — отдельная дисциплина: нужно понимать ликвидность до того, как ею пользоваться, исполнение сделки так же важно, как уверенность в ней, а управление рисками обязательно.

Он торгует в основном Bitcoin и XRP, в крупных объёмах и на собственный капитал, уделяя главное внимание ликвидности, исполнению сделок и управлению рисками.

Личный опыт работы на этих рынках — и в спокойные периоды, и во время резких колебаний — формирует его взгляд на то, какая инфраструктура рынку ещё нужна и каких стандартов безопасности и прозрачности вправе ожидать его участники.

09Социальная миссия

В 2024 году Ахмад основал ассоциацию «Миа» (Mia Autism Association) — зарегистрированную в Иордании организацию, которая поддерживает детей с аутизмом и их семьи. Для него это часть того же отношения к делу, что и в бизнесе: инклюзивность, достоинство и равные возможности.

Если посмотреть на его путь целиком, он ведёт от технологий через руководство цифровой трансформацией, маркетинг и крупный консалтинг к созданию собственных компаний и поддержке социальной миссии. Сегодня этот опыт помогает ему строить компании и организации в Иордании и во всём регионе.

Принципы работы

Принципы, которые работают в любом проекте.

01

Точность важнее эффекта

Честно говорить, что уже есть, что только планируется и что пока неизвестно. И в технологиях, и в инвестициях доверие накапливается со временем — как и его отсутствие.

02

Создавать для реальных людей

Продукты для региона нужно строить с учётом местного языка, привычек, инфраструктуры и институтов, а не копировать чужой шаблон, слегка его подправив.

03

Сначала система, потом лозунги

Компания — это система мотивации, процессов и технологий. Только когда механика работает правильно, идея выдерживает столкновение с реальностью.

04

Ценность, которая переживёт цикл

Рынки движутся циклами, а институты, доверие и компетенции накапливаются годами. Цель — создавать то, что останется полезным, когда нынешний ажиотаж пройдёт.

О лидерстве

Лидерство как перевод.

Для Ахмада руководство — это во многом перевод. Инженеры, маркетологи, регуляторы, инвесторы и сообщества описывают один и тот же проект на разных языках. Задача основателя — удерживать все эти взгляды вместе достаточно долго, чтобы вокруг них сложилась цельная организация.

Для этого нужно достаточно технических знаний, чтобы спорить об архитектуре, достаточно деловой дисциплины, чтобы отказываться от заманчивых, но лишних идей, и достаточно терпения, чтобы компания, площадка или ассоциация росли в своём темпе — так, как растут долговечные вещи.

Компетенции

Девять направлений работы.

01

Предпринимательство и управление бизнесом

Создание и руководство организациями на разных этапах и в разных отраслях: цифровая платформа, два действующих проекта в сфере ИИ, выставочная площадка и зарегистрированная ассоциация. Это поиск задач, которые стоит решать, одновременная работа над продуктом и бизнес-моделью, выбор направления, распределение капитала и внимания и подбор команд, которые дополняют друг друга.

02

Прикладной искусственный интеллект

Применение ИИ там, где он может сделать важные услуги доступнее, — прежде всего в медицине и образовании. Именно этим занимаются его действующие проекты SALEEM AI и NEBRAS AI. Подход практичный: подбирать модели под чётко поставленные задачи, оставлять ответственность за важные решения людям, честно оценивать результат и с самого начала думать о конфиденциальности, справедливости и арабском языке.

03

Цифровая трансформация и технологический консалтинг

Руководство и консультации по ключевым системам организаций — в том числе четыре года на посту руководителя цифровой трансформации в Tamer Group — от государственных цифровых сервисов до крупных компаний. Главное здесь — перестройка процессов, управление данными, надёжность и работа с изменениями, а не просто покупка нового программного обеспечения.

04

Архитектура цифровых платформ

Проектирование систем, которые соединяют множество участников: авторов и зрителей, продавцов и покупателей, пациентов и врачей, учеников и учителей. Архитектура платформы — это не только масштабируемость и безопасность, но и правила, стимулы и механизмы доверия, от которых зависит, будет ли сеть расти здоровым образом.

05

Прямые трансляции и экономика авторов

Создание и развитие продуктов с живым, интерактивным контентом: инфраструктура реального времени, монетизация для авторов, правила и модерация сообщества, а также понимание местной культуры, благодаря которому зрители чувствуют себя на платформе как дома.

06

Цифровой маркетинг и электронная коммерция

Рост аудитории и развитие брендов в быстро меняющихся цифровых медиа Ближнего Востока и Северной Африки, а также вся цепочка онлайн-продаж — от первого знакомства с продуктом до покупки, оплаты, доставки и повторных заказов — с учётом особенностей региона на каждом шаге.

07

Цифровые активы и блокчейн

Активные инвестиции и трейдинг на рынке криптовалют вместе с пристальным вниманием к инфраструктуре: биржам, хранению активов, расчётам и P2P-торговле. Акцент — на инфраструктуре и требованиях регулирования; в приоритете безопасность, прозрачность и защита пользователей.

08

Развитие бизнеса и инвестиции

Партнёрства и выход на рынки, которые помогают проектам расти, и распределение капитала между цифровыми платформами, действующими проектами в сфере ИИ, физической площадкой и проектом в разработке. Главный вопрос — долгосрочная ценность: создаёт ли вложение компетенции и доверие, которые переживут один рыночный цикл.

09

Социальная миссия

Создание организаций, которые служат людям, — начиная с ассоциации «Миа». Здесь действуют те же правила, что и в бизнесе: понятная миссия, хорошее управление и уважительное партнёрство с семьями и специалистами. Разница лишь в том, что мерилом успеха становятся достоинство и инклюзивность.

Образование

Академическая основа.

2014

Магистр делового администрирования (MBA)

Оксфордский университет (колледж Кибл)

2008

Бакалавр информационных технологий

American College of Dubai